Cadre Logique & Indicateurs
Architecture hiérarchique de la Chaîne de Résultats : Impacts, Effets, Résultats et Paramétrage complet des Indicateurs de Performance (KPIs).
1. Principes de la Chaîne de Résultats
Le Cadre Logique du Système S&E AOCTAH s'appuie sur les principes de la Gestion Axée sur les Résultats recommandés par les organisations internationales. Il établit un lien de causalité direct entre les ressources mobilisées et les impacts durables sur le commerce transfrontalier en Afrique de l'Ouest.
Impact (Objectif Global)
Changement socio-économique à long terme sur les populations et les acteurs des filières alimentaires (ex: Augmentation de 25% des volumes de vivres échangés sans entraves entre le Mali, le Burkina et la Côte d'Ivoire).
Effets / Outcomes (Objectifs Spécifiques)
Changements institutionnels, comportementaux ou réglementaires à moyen terme (ex: Réduction de 40% des temps d'attente aux postes frontaliers et suppression des perceptions illicites).
Résultats / Outputs (Livrables)
Biens, services, guides et ateliers directement générés par les activités (ex: 1500 transporteurs formés aux procédures douanières et 4 observatoires de fluidité mis en place).
Activités / Opérations (Inputs)
Actions concrètes planifiées au PTBA et exécutées par les équipes (ex: Organisation d'ateliers de sensibilisation, missions d'enquête Kobo, réunions bilatérales).
2. Fiche Technique de Configuration d'un Indicateur (KPI)
Chaque composante du Cadre Logique est assortie d'un ou plusieurs Indicateurs Clés de Performance (KPIs). Voici les champs techniques à renseigner lors de la création d'un KPI :
| Champ Technique | Description & Type | Exemple Concret AOCTAH |
|---|---|---|
| Intitulé de l'Indicateur | Nom précis et univoque mesurant le résultat. | Taux de tracasseries routières aux 100 km sur le corridor Lomé-Ouagadougou |
| Unité de Mesure | Valeur numérique (% / Nombre / Jours / FCFA / Tonnage). | Nombre d'arrêts / 100km |
| Baseline (Situation Initiale) | Valeur de référence mesurée avant le projet + Année. | 8 arrêts / 100 km (Année de référence : 2024) |
| Cible Finale (Target) | Valeur visée à la clôture du projet. | 2 arrêts / 100 km (Objectif 2030) |
| Mode de Calcul / Agrégation | Somme cumulative, Moyenne pondérée, Dernier état. | Moyenne trimestrielle des soumissions KoboToolbox |
| Moyens de Vérification | Document justificatif de preuve déposé en GED. | Rapport semestriel de l'OFR & Données d'enquêtes Kobo |
| Fréquence de Collecte | Periodicité de mise à jour (Mensuelle, Trimestrielle). | Trimestrielle (Q1, Q2, Q3, Q4) |
Formule de Calcul Automatique de Progression d'un KPI
Le Système S&E calcule automatiquement le pourcentage de réalisation d'un indicateur selon la formule standard :
Remarque : Si l'indicateur vise à réduire une valeur négative (ex: baisse du temps d'attente), le système adapte automatiquement le sens du calcul.